РЕКЛИ СУ:

 

 

ИСПЛАТА АКОНТАЦИЈЕ ЗАРАДЕ ЗА АВГУСТ 2008. 
Исплата аконтације зараде за август 2008. планирана је за петак, 29.08.2008. године   
 

       28.08.2008.

ИСПЛАТА АКОНТАЦИЈЕ ЗАРАДЕ ЗА МЕСЕЦ ЈУЛИ 2008.г. 
Исплата аконтације зараде за месец јули 2008. године, биће извршена 31.07.2008. године.    
 

       30.07.2008.

ИСПЛАТА АКОНТАЦИЈЕ ЗА ЈУН  
Исплата аконтације зараде за јун 2008. године извршиће се у понедељак, 30.06.2008. године.   
 

       27.06.2008.

ИСПЛАТА ЗАРАДЕ ЗА МАЈ 2008 
Исплата зараде за мај 2008. биће у петак, 13.06.2008. године.    
 

       12.06.2008.

ПРОДАЈА МОБИЛНИХ ТЕЛЕФОНА ЗАПОСЛЕНИМА 
У току је анкетирање запослених у Предузећу у циљу утврђивања броја и модела мобилних телефонских апарата који ће се понудити запосленима. Моделе, карактеристике и цене можете видети на сајту персонала www.personal.telekom.yu Анкета ће трајати до 01.04.2008. године.   
 

       20.03.2008.

КОРИШЋЕЊЕ ИНТЕРНЕТ САТИ У СЛУЖБЕНЕ СВРХЕ 
Донета Одлука о измени и допуни Одлуке о коришћењу интернет сати у службене сврхе. Детаљнију информацију можете видети на сајту Дирекције за људске ресурсе.   
 

       03.03.2008.

ИСПЛАТА АКОНТАЦИЈЕ ЗА ФЕБРУАР 
Исплата аконтације за фебруар 2008.г. биће у петак, 29.02.2008. године.    
 

       28.02.2008.

СРЕТЕЊЕ - ДАН ДРЖАВНОСТИ СРБИЈЕ 15. ФЕБРУАР 
Обавештавамо запослене да је петак 15. фебруар нерадан дан, када се празнује Сретење - Дан државности Србије.   
 

       13.02.2008.

Помоћ запосленима код недоумица везаним за рад, запошљавање и социјалну политику 
Редакција ''Синдикалног повереника'' усталила је рубрику под називом ''питања и одговори'' која ће се бавити решавањем недоумица из области рада, запошљавања и социјалне политике.    
  >>>

       10.07.2007.

ОДРЖАНА СЕДНИЦА ПРОШИРЕНОГ УПРАВНОГ ОДБОРА СА ГЕНЕРАЛНИМ ДИРЕКТОРОМ БРАНКОМ РАДУЈКОМ

 

 

 

На седници, која је продукт спремности генералног директора за отворен дијалог са представницима синдиката, отворена су питања која су стратешки важна  за компанију, а самим тим и за запослене који су главни стуб и носиоци пословних активности.
Господин Радујко изложио је своје виђење компаније. У кратком временском периоду од како је преузео ову важну функцију, труди се да формира слику компаније, како би у наредном периоду креирао пословне планове.
Имајући у виду да је пословна година већ пројектована, задатак менаџмента је да тежи што бољем пословном успеху, иако је постојао вакум у периоду именовања генералног директора.
На том путу свакако има доста проблема, који су делом унутар фирме, а делом производ спољних утицаја.
Добром стратегијом  у наредних пет година Телеком Србија треба да учврсти своју позицију регионалног лидера на пољу  телекомуникација.
Промена власничке структуре није у овом тренутку предмет дискусије ниједне релевантне институције за доношење одлука. Државни удео ће у сваком реструктуирању остати у већинском процентном односу.
Ка тим циљевима незаобилазна је улога запослених и добро управљање људским ресурсима, не занемарујући проблеме са којима се радници сусрећу.
Господин Радујко је имао разумевања за низ синдикалних тема: услова за рад запослених, заштитних средстава, материјала, као и процедуралних разлога у свакодневним обавезама којима се нарушава кредибилитет компаније.
Незаобилазна тема је свакако и материјални положај запослених, као и положај запослених у делу сигурности радних места.
Мишљење генералног директора по овом питању је да уз добре пројекте неће бити бојазни за упосленост постојећих људских ресурса.
Концепт којим генерални директор жели да спроведе, организационално би требао бити функционалнији.
Менаџерски тим компаније би био подељен у два сегмента:

  1. технички, на челу са техничким директором, који би био носилац технолошког процеса компаније и

  2. маркетиншки, на челу са директором продаје, чије би ингеренције биле у делу креативне понуде обједињених производа које ''Телеком Србија'' нуди тржишту.

Отклањањем неких мањкавости, компанија би у сваком погледу била спремна за либерализацију тржишта, јер се тиме подстиче одговорност и квалитет, али у оквирима правне регулативе, где су позната правила тржишне утакмице. Период пред којим се налази компанија је тежак, али свакако води ка бољој будућности.
У другом делу састанка, представници запослених су са конкретним стварима упознавали генералног директора, износили проблеме и мањкавости, тражећи разјашњење појединих проблема.
Закључак оваквог састанка је унапређење пословних односа, релативно висока сагласност у вођењу социјалног дијалога и уважавање синдиката као партнера у аргументованим дискусијама и доношењу стратешки важних пројеката.  

 

 

                                      ИНФО ЈСТС

 

 

   

Сва права задржана © "ЈСТС" 2007.